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标准制定，便是，《中国新闻周刊》记者：李静 发于2025.9.29总第1206期《中国旧事周刊》杂志 1935年岁尾，一个冬季的下战书，林徽因已经经在梁思成的办公室继续事情三个小时。那一年，她以及梁思成在山东曲阜考察了孔庙构筑群，并沿胶济铁道路经验城、章丘、临淄、益都等11个县，寻找散落山涧原野的“文明瑰宝”。返来后，有年夜批案头任务。此刻，里间只要她一团体，窗户恰好能够鸟瞰天安门的院子。 “此刻是五点三很是。夜幕...
从根本上讲，线下零售新风口—— 电商规划硬折扣超市，面对于哪些挑战 硬扣头形式的中心吸收力正在于，它精准契合了当前生产者对于“极致性价比”的普遍谋求，从而成为线上流量以及新破费习惯的重要入口。 -----------------> 硬扣头超市正悄然兴起，日渐成为批发赛道上的新风口。 9月25日，京东扣头超市全国第六家门店正在河北固安尚品爱购城市广场开业。此前8月，京东折扣超市首店落子河北涿州，而后宿迁4店同开，首日就涌入了30万人。7月以来，美团旗下的折扣超市快乐猴正在杭州连开两店；超盒算NB在江浙沪10城17家同开，目前已有近300家门店…… “有后劲的硬折扣市场、消耗者追求高性价比的感性消费态度，以及电商平台对于悬殊化发展和线上线下协同进展的寻求，是众多电商开始结构的次要原因。”百联咨询开创人庄帅向中青报·中青网记者表示。 尽管互联网平台纷繁计划硬折扣畛域，但庄帅指出，即使算上奥乐齐已经开的77家门店，海内硬折扣市场的门店总数仍旧有限，且地区分布高度集中在江浙沪地区，“以后中国的硬折扣业态还处于抽芽形态，只能作为传统超市业态的一种补充，而非替换。” 什么是硬折扣超市 近期备受关注的折扣超市，年夜多属于硬扣头超市，外围特点是相对于高价，而绝对高价源于极致效力。 “硬折扣是相对于软折扣而言的。两者都主打低价，软折扣超市首要经过采购外部品牌商品停止打折匆匆销，自有品牌占比极低，比方阛阓内罕见的嗨特购亲睦特卖。硬扣头超市则领有高比例的自有品牌，经过进程自有品牌建设削减中央环节溢价，从而实现廉价，比如奥乐齐。”庄帅说。 据了解，硬折扣巨头奥乐齐的自有品牌贩卖额占比高达90%。近期入局的京东折扣超市，自有品牌体系也较为成熟，民众熟知的有“京东京造”“京东七鲜”等品牌。 除了了成长自有品牌，庄帅表示，硬折扣形式还通过整合优化供给链、精简SKU、缩减面积、简化包装以及装修等形式高涨成本。 京东折扣超市相干认真人向中青报·中青网记者表示，依靠京东供应链核心上风，他们实现了多款特性商品产地直采、泉源直发。“比如，涿州和固安两地紧邻京东北物流枢纽，得天独厚的天文位置将极年夜提升这两家京东折扣超市的供给链响应速度与全部经营效力。” 在品类方面，年夜全体硬扣头超市品类有限，聚焦在米面粮油、奶成品、酒水、纸、烘焙等生活刚需用品上，SKU数量一般把持在1000至2000个。庄帅说：“这些单品耗费高频、洽购会合、消耗者对品牌不敏感，具备更强的议价能力，可以有效升高采购成本。” 此外，庄帅表示，比拟于传统超市5万至6万平方米的经营面积，“硬扣头超市面积通常较小，多在500至1000平方米之间。且硬折扣超市的商品多采纳年夜规格包装，近似批发模式，店内装修也极其简约。” 记者走访了物美旗下的硬折扣超市物美超值(朗清园店)。门店负责人向中青报·中青网记者介绍，“店内面积共816平方米，SKU有1400个左右，自有品牌商品占比超越跨越60%。”记者粗疏到，门店内商品摆放较为简朴，很多商品是间接拆开包装箱展现以及售卖的。门店卖力人表示，他们现在直接对于接工场，要求供货商只管采纳“工场到超市间接可上架的包装”，省去二次分装，也轻易拆箱补货。 门店担任人表现，他们正在从采销、人效、营销等方面收缩老本，塑造相对于廉价的外围合作力。 电商为甚么纷纭结构硬折扣超市 电商纷繁入局硬折扣市场，并非偶然。 《2025中国零售行业展望》数据表现，2024年中国硬折扣市场已打破2000亿元，浸透率仅为8%，远低于德国的42%与日本的31%，后劲平凡。2024年，奥乐齐中国仅凭上海的55家门店，创下20亿元的销售额，比拟2023年直接翻倍。奥乐齐优异的市场体现，也一定水平上折射了中国硬扣头市场的后劲。 从花费者的角度，网经社电子商务研究中间特约研讨员高攀阐明，硬折扣模式的外围吸收力在于，它精准契合了以后消费者对于“极致性价比”的广泛追求。“在后疫情期间，破费理念更趋理性，而硬折扣通过精简SKU、聚焦自有品牌、重构供给链，实现了‘低价不低质’，从而成为线下流量和新消费习气的首要进口。” “电商纷纷下场，也是基于自身发展的计谋挑选。硬折扣形式的外围在于自有品牌的研发与生产，这有助于互联网大厂在存量市场中修建差异化上风，在现在外卖年夜战炽热的环境下，是一个增加方向。”而且，庄帅分析，硬折拍门店面积小、复制开店速度快，也便于电商平台快速浸透线下，与线上营业形成协同，拓展电商巨子们的立即批发市场。 互联网公司涉足硬折扣领域，也实正在其实拥有肯定的劣势。 低就表现：“互联网平台的优势在于‘去两头化’以及‘数据驱动’。去阁下化体现正在它们利用庞大的推销量以及品牌影响力，能直接对接上游工场以至产地，砍失落代理环节的加价以及营销用度，将利润转让给消费者。” 而数据驱动是其与传统零售的本质区分。低就进一步注释：“平台颠末线上消耗数据，精准猜测地区消费趋向，批示线下选品、定价和库存管理，完成‘千店千面’，极年夜高涨了试错老本以及畅销危险，晋升了供给链的响应速率以及精准度。” 据没有完全统计，停止目前，超盒算NB聚焦华东地区，停止8月底门店已经近300家；京东主推“大店”形式，面积正在5000平方米级别，SKU在5000阁下，依靠京东物流与线上剖析能力，借产地直采、品牌开发收缩成本，今朝已经开6家；美团正在杭州的两家欢跃猴体量相对较小，依靠内地生态与立即配送上风稳步推动。各年夜互联网企业正以分比方形式加速切入硬折扣赛道。 入局硬折扣赛道，挑战何在 不过，互联网企业入局硬扣头赛道并非不阻碍，线上与线下业态的运营逻辑差异便是主要困难。 互联网企业长期深耕线上营业，而硬折扣属于线下业态，这要求企业恭敬线下零售规律，从谋求范围速率转向深耕细作。庄帅说：“京东、美团以及盒马，实际上是具备实体货色经营经历的，比方美团有小象超市的前置仓，京东领有自营系统，盒马也具有线下批发教育，但的确还需不断积淀，毕竟线上消费习气与线下体验存在本质差别。” 除了线上线下经营逻辑的差异，红利形式的可持续性也成为互联网企业布局硬折扣的另一年夜磨练。网经社电子商务研究核心生活服务电商阐明师陈礼腾觉患上，以后全体电商平台在硬折扣营业中依赖补贴推动增进，如果没有尽快建立起可持续的盈利模式，仅靠本钱补助撑持，很难耐久保持。 他进一步指出，硬折扣的高价源于极致服从，要想在硬折扣领域连续盈余，挑战和压力在于商品力打造与供应链重塑。 “这意味着互联网企业必要加年夜自有品牌打造的力度，并向上游供应链延伸，间接对于接产地与工场，经过过程压缩旁边流通关键来升高老本，从而真正完成‘便宜’与‘盈利’的平衡。”陈礼腾说。 谈及电商入局硬扣头赛道的发展走向，庄帅的态度相对悲观。 “硬扣头业态自己具备优秀远景，不过入局的企业必须具备充足耐心，不能仅仅迫于合作压力自觉入局。现在来看，有不少问题都是成长过程中的阶段性问题，放在临时主义的框架下看，这些都不是问题。”庄帅说。 中青报·中青网见习记者 刘佳佳 记者 魏婉 【编辑:张燕玲】
近期，实正在，9月28日，选手到达八字桥终点处。(无人机照片)中新社记者 王刚 摄9月28日，选手们划着乌篷船从浙东古运河动身。(无人机照片)中新社记者 王刚 摄9月28日，少量乌篷船沿浙东古运河穿梭古韵揽月桥，划向远方现代高架桥。(无人机照片)中新社记者 王刚 摄9月28日，选手在江南河流划动乌篷船。中新社记者 王刚 摄9月28日，船工们划着乌篷船冲出起点。中新社记者 王刚 摄9月28日，船工们划着乌篷船冲出...